働き方改革事例

「令和３年度働きがい向上 企業コンサルティング事業」に参加した企業の事例を紹介をしています。

＜取組（事業参加）における主な成果＞

• 人事制度改革の一環として、将来像を自らシミュレーションできる生涯設計モデルの構築とパート従業員の評価制度の導入により、組織に対する「信頼感」を強固にした。
• 管理職になりたくない従業員が多い中、従業員の「自己実現」を促進するため管理職の魅力づくりに挑戦し管理職希望者を倍増させた。
• 外国人従業員の定着を促すため、外国語の挨拶運動や長期休暇制度を導入し外国人との「連帯感」を向上させた。

　取組の詳細は、こちらの報告書からご覧ください。