働き方改革事例

「令和３年度働きがい向上 企業コンサルティング事業」に参加した企業の事例を紹介をしています。

＜取組（事業参加）における主な成果＞

• 製造ライン稼働率向上の取組を,従業員の達成感に直結させ,高い生産性を維持することに成功。これまでの「作業者」 から「職人」を目指す自律型集団へと意識変化し「誇り」が高まった。
• 製造ライン専従者の横の対話機会を促進し組織全体の「連帯感」を醸成。現場の安全・品質・生産性向上のために改善意見を引きだした。
• 評価制度の見直しや経営者メッセージの動画配信で組織に対する「信頼感」を高めた。

　取組の詳細は、こちらの報告書からご覧ください。