働き方改革事例

「令和４年度働きがい向上 企業コンサルティング事業」に参加した企業事例のご紹介をしています。

＜取組（事業参加）における主な成果＞

• “社内指導者”を抜擢し育成する新たな制度と従業員に向け「リスキリング推進宣言」をすることで、学び直しや 主体的に教え合い、学び合う文化が醸成され、従業員の「成長・自己実現」とチャレンジ意欲を高めた。
• 自社の未来像や目指す姿を「言語化」するワークショップを開催。役員と従業員がハイブリッドで MVV（Mission/Vision/Value）を再定義し、仕事に対する「誇り」や組織に対する「信頼感」を醸成した。
• 良い行いや個性に焦点を当てたチーム単位の短時間ミーティングを繰り返し、職場の「連帯感」を高めた。 

取組の詳細は、こちらの報告書からご覧ください。