広島県働きがい向上取組加速補助事業民間専門機関の登録手続・登録機関一覧（2024年10月30日更新）

働きがいを従業員自らが創意工夫して作る

​​１．どんな企業に有効か
・仕事の働きがいを高めたい
・従業員の主体性を高めたい
２．支援サービスの趣旨
仕事は本来楽しいもの「管理」「マニュアル」「呪縛」で奪われた仕事のやりがいを、従業員が主体的に取り戻す取組み「プロセスクラフティング」「関係性のクラフティング」「意味のクラフティング」を実践
３．主なワークショップ
・プロフェッショナル宣言（意味付けを変える）
・イクルスワーク（業務改善ワーク）
E（排除） C（結合） R（入れ替え） S（簡素化）
４．期待できる効果
・ 新しいアイデアが生み出される
・従業員の主体的改善運動が始まる

　▶　働きがい向上取組支援サービス　資料 (PDFファイル)(2.71MB)

​ワールド・カフェとは、その名のとおり『カフェ』のようなリラックスした雰囲気の中で、少人数に分かれたテーブルで自由な対話を行い、他のテーブルとメンバーをシャッフルして対話を続けることにより、参加した全員の意見や知識を集めることができる対話手法の一つです。従業員同士の対話を通じて、一人ひとりが考える自社の働きがいや改善点、あるべき姿を言語化していきます。従業員が主役となることで内発的な動機を高め、対話によって職場内での信頼を高める効果も期待できます。

　▶　働きがい向上取組支援サービス　資料 (PDFファイル)(2.39MB)

支援サービスを受けるためには、アプリの購入が必要になります。

１ 趣旨
　社員同士が自身の考えや気持ちを発信・共有して、お互いを知り合うことを通じて、職場の心理的安全性を高めます。

２ こんなお悩みありませんか？
　・社内で気軽なコミュニケーションが減り、社員同士の助け合いが減ったため、仕事の効率や育成に支障が出ている。
　・管理者に部下の困りごとを聞き出したり、部下の育成を支援する能力が不足している。
　・社内でハラスメント事案が出ており、主な原因としてコミュニケーションが欠如した社風が影響している。

３ 支援サービスについて
　・傾聴、アサーションについて学ぶ研修を行います。自分も相手も大切にできるコミュニケーション技法を座学とワーク両方で学びます。
　・アプリでは自己開示を促すための適切な問いかけや様々な発信タイプがあります。普段職場での発信が少ない社員も発信できる仕組みがあります。

４ 期待できる成果
　・社員の傾聴力、自分も相手も大切にする自己表現力の向上
　・お互いの人となりや背景情報を知ることで、リアルなコミュニケーションが活性化
　・職場の心理的安全性の向上

ロコソルは、人材育成と定着に悩む企業に対して、社員の力と可能性を最大化する研修と独自開発のアプリを提供しています。
次世代リーダーの育成難や、社員理解の不足による予期せぬ問題...こうした課題に直面していませんか？

特徴：
１ 自他尊重のコミュニケーション技法を学ぶ実践的な研修
２ 仕事の基礎となる人間力（社会人基礎力）を育成するアプリ機能。専門スキルをより活かすことができます
３ 「飲ミュニケーション」に代わる、社員の考えや気持ちを無理なく共有できるアプリ機能
これらにより、職場のOJTを強化し、1on1やメンター制度の質の高い運用を実現。社員の成長と組織の活性化を効果的に支援します。

支援サービスを受けるためには、アプリの購入が必要になります。

​​１ 趣旨
　経済産業省が提唱する社会人基礎力「前に踏み出す力」（主体性など）、「考え抜く力」（課題発見力など）、「チームで働く力」（発信力など）を育成します。

２ こんなお悩みありませんか？
　・OJTといっても現場に丸投げ。計画的なものはなく、人によって指導力がバラバラ。
　・1on1やメンター制度を導入したが、上司の手間がかかる、上司の面談スキルが足りない。
　・忙しい職場で働いていると、自分の仕事を振り返る時間がなかなか取れない。でも、何も学習せずに流してしまうのはもったいない。
　・管理者は多忙な業務にまぎれて、部下の成長や意識の変化について部下本人と語り合う時間をなかなか持てない。

３ 支援サービスについて
　・経験学習理論を実践します。職場での実際の経験を「振り返る」「教訓を得る」機会を作り、社員が自ら学び成長することを支援します。
　・研修では、グループワークで仕事でありがちな事例に対する振り返りや他者からのフィードバックを行い、自身の気づきにつなげます。
　・アプリでは継続的な経験学習を職場メンバーからのフィードバックも得ながら、手軽に実施できます。記録も残すこともでき、遠隔でも利用可能です。

４ 期待できる成果
　・社員の主体性など社会人基礎力の向上
　・職場のOJTを強化
　・1on1、メンター制度の質の高い運用を実現

ロコソルは、人材育成と定着に悩む企業に対して、社員の力と可能性を最大化する研修と独自開発のアプリを提供しています。
次世代リーダーの育成難や、社員理解の不足による予期せぬ問題...こうした課題に直面していませんか？

特徴：
１ 経験学習理論に基づく実践的な研修
２ 仕事の基礎となる人間力（社会人基礎力）を育成するアプリ機能。専門スキルをより活かすことができます
３ 「飲ミュニケーション」に代わる、社員の考えや気持ちを無理なく共有できるアプリ機能

これらにより、職場のOJTを強化し、1on1やメンター制度の質の高い運用を実現。社員の成長と組織の活性化を効果的に支援します。

​管理職及び管理者候補が自チームの成果を上げるために、マネジメント能力の育成を図ります。
研修内容はワーク中心の演習で、企業のご要望に応じてカスタマイズすることができます。

・コーチング（面談演習を複数のケースで行い、部下・後輩を育成するコーチング技法や面談ノウハウを学ぶ。）
・役割理解・理念浸透（管理職の役割や自分に対する周囲の期待を認識する。企業理念を理解し、部下・後輩に浸透させる役割を担う。）
・キャリア（多面的な考え方に触れることで自分の強みやコアとなる価値観等を知り自己理解を深める。）
・エンゲージメント関連知識（心理的安全性などエンゲージメントに関する知識や最新動向を学ぶ。）
・チームビルディング（アプリシエイティブ・インクワイアリーのワーク手法を用いて、チームの強みやチームの理想の姿を描くポジティブアプローチのチームビルディングを行う。）

■期待できる成果
・部下にきちんと指示・指導ができてPDCAを実践させる。
・部下と信頼関係を構築し一体感のあるチームをつくる。

​独自言語「肯定文化」形成を軸としたインナーブランディング研修を実施します。
組織運営ロジックと心理学、それぞれ専門的な知識を有する講師によるコラボ研修です。
研修後の再現性が高い内容になっており、浸透性に軸をおいた独自のカリキュラムです。

■研修の概要
回数・時間：３～４時間／回、全６回（時間や回数はカスタマイズ可能）、参加人数：15～30名が適正

■主な研修項目
・肯定文化形成の重要性について
・能動的な組織構築に向けて
・コミュニケーション能力向上により円滑な組織構築を目指す
・理念・ビジョン・目標達成に向けた組織論
・強い組織（肯定文化）形成に向けたリーダーシップと組織論
・強い組織（肯定文化）形成に向けた人材育成

　▶　働きがい向上取組支援サービス　資料 (PDFファイル)(488KB)

​​考課者が自社の評価制度を正しく理解し、部下の評価を正しく行うことで、部下自身の評価結果への納得感が増し、上司・部下間の信頼関係が高まり、組織に対する働きがいが高まることを目的とした人事考課研修です。

■研修の内容
　１．自社評価制度の内容と考課者の役割を理解する。
　２．目標設定・評価の基本を学び、考課エラーを防ぐ。
　３．部下と正しく向き合う育成面談手法を習得する。

　１～３を講義と面談トレーニングを用いて実施します。

​人的資本経営に関する教育・コンサルティング実績として、創業67年、全国の中小・中堅企業における人事課題解決の支援を実施しており、人材戦略におけるノウハウが豊富に蓄積されている。

１．案件数：300社500案件以上（直近2年間）。
２．テーマ事例（一部抜粋）。
　（１）人事制度再構築コンサルティング
　（２）人事制度運用支援コンサルティング
　（３）考課者訓練・フィードバック面談トレーニング研修
　（４）目標設定トレーニング研修
　（５）育成型評価制度への見直し支援コンサルティング​

​​経営層に向けてインタビューを実施。自社のパーパス（存在意義）を言語化していただくことで、
改めて、組織として社会への貢献価値を定め、人的資源の活性化を目指します。

その後、パーパス（理念）をジブンごと（働く人とっての価値観とリンク）として捉え、パーパス（理念）の浸透を目指します。パーパス浸透は、意思決定の統一化・エンゲージメントの向上・人材の確保へと繋がります。

＜内容＞
１.【キックオフプログラム】理念や行動指針の必要性・自組織の理念・パーパスについて対話 等
２.【個人ワーク・グループワーク】理念や行動指針と個人の価値観を紐づける
３.【グループワーク】浸透施策を考える
４.【個人ワーク】目標設定

※2日間に分けての開催も可能です。

「聴くチカラ」「伴走するチカラ」の経験豊富な専門コンサルタント集団で、キャリア相談と関連の深いメンタル面についてもしっかりサポートしています。
無口な人でも語りたくなる信頼関係を構築し、従業員はもちろん、経営者、役員の方など全ての働く人々に寄り添い伴走しています。

◆コンサルティングの特徴
１．経験豊富な聴くことのプロが多数在籍。相談者が「自信が持てた」「強みがあったことに気づいた」と自分発見ができる面談力で、質の高いコンサルティングを実践。
２．ワークを積極的に取り入れた研修は、「やらされ感」を「もっと知りたい」に行動変容。
３．面談も研修も打ち合わせも、何事に対しても柔軟性の高い対応。

​​自ら定めた目的を実現するために学ぶ続ける人（自律型人材）の育成。対話力とリフレクションを磨いて、個人の成長を促します。

＜内容＞
・対話の基礎（スキル）を磨いて実践方法と効果を体感
・チーム内での対話・問題解決のための対話・対話で新しいものを生み出すなどのワーク
・リフレクションの理解と実践（業務や個人の振り返りを通じて学びを得る。）

※2日間に分けての開催も可能です。

「聴くチカラ」「伴走するチカラ」の経験豊富な専門コンサルタント集団で、キャリア相談と関連の深いメンタル面についてもしっかりサポートしています。
無口な人でも語りたくなる信頼関係を構築し、従業員はもちろん、経営者、役員の方など全ての働く人々に寄り添い伴走しています。

◆コンサルティングの特徴
１．経験豊富な聴くことのプロが多数在籍。相談者が「自信が持てた」「強みがあったことに気づいた」と自分発見ができる面談力で、質の高いコンサルティングを実践。
２．ワークを積極的に取り入れた研修は、「やらされ感」を「もっと知りたい」に行動変容。
３．面談も研修も打ち合わせも、何事に対しても柔軟性の高い対応。

​​管理職としてチームのパフォーマンスを最大限に引き出すため(1)自己認識力(2)共感力(3)ジリエンス(4)関係性マネジメント(5)感情のコントロール力、これら５つの強化、向上を目指します。

１.［受検］現状把握（30分程度／オンライン）
２.［ワークショップ］EQ を知る・体験する（60分）
３.［ワークショップ］EQ開発とトレーニング（60分）
４.［組織報告］組織分析・振り返り

※EQPI®はEQ理論をもとに開発された検査で、株式会社EQの登録商標です。
※２、３は別日の実施も可能です。

【OP】
・自己理解（アナリストによるフィードバック）検査結果から自己理解を深め、高めたい能力を定めます。
・個別トレーニングと伴走（３ヶ月間メール対応2回）

「聴くチカラ」「伴走するチカラ」の経験豊富な専門コンサルタント集団で、キャリア相談と関連の深いメンタル面についてもしっかりサポートしています。
無口な人でも語りたくなる信頼関係を構築し、従業員はもちろん、経営者、役員の方など全ての働く人々に寄り添い伴走しています。

◆コンサルティングの特徴
１．経験豊富な聴くことのプロが多数在籍。相談者が「自信が持てた」「強みがあったことに気づいた」と自分発見ができる面談力で、質の高いコンサルティングを実践。
２．ワークを積極的に取り入れた研修は、「やらされ感」を「もっと知りたい」に行動変容。
３．面談も研修も打ち合わせも、何事に対しても柔軟性の高い対応。

成功体験を見つけられない、キャリアに対する自信がないなどの漠然とした未来に対して不安を抱いている若手社員・管理職に対して、「自分もできた！」「未来が明るくなった」と感じることができ、他の誰でもない自分自身が自分を「承認」し、エンゲージメント向上を目指します。

＜内容＞
１.【ガイダンス】キャリア開発をするメリット
２.【ワーク】自己効力感の醸成（経験を振り返る）
３.【ワーク】自身のキャリア資産の棚卸し
４.【ワーク】今後のキャリア資産の増やし方を考える

「聴くチカラ」「伴走するチカラ」の経験豊富な専門コンサルタント集団で、キャリア相談と関連の深いメンタル面についてもしっかりサポートしています。
無口な人でも語りたくなる信頼関係を構築し、従業員はもちろん、経営者、役員の方など全ての働く人々に寄り添い伴走しています。

◆コンサルティングの特徴
１．経験豊富な聴くことのプロが多数在籍。相談者が「自信が持てた」「強みがあったことに気づいた」と自分発見ができる面談力で、質の高いコンサルティングを実践。
２．ワークを積極的に取り入れた研修は、「やらされ感」を「もっと知りたい」に行動変容。
３．面談も研修も打ち合わせも、何事に対しても柔軟性の高い対応。